Le méthodes agiles ont bénéficié d’une traction importante sur la décennie écoulée. Grâce à ce succès inattendu, des approches initialement dédiées à la fabrication de produit informatiques sont devenues la coqueluche des comités de direction. A tel point que la Harvard Business Review en a fait plusieurs fois sa couverture.
On parle ainsi de plus en plus souvent d’Entreprise Agile, concept séduisant mais aux contours encore flous.
Nous avons voulu en proposer une définition dans l'article Qu’est ce qu’une entreprise agile paru sur le site français de la HBR.
La voici :
« une entreprise agile est une entreprise capable de mobiliser son intelligence collective pour créer de la valeur et évoluer de façon itérative et en continu, avec une économie de moyens et d’énergie, et en créant les conditions d’épanouissement de ses membres. »
Nous partageons également dans l'article quelques pistes pour aller dans cette direction :
Accélérer les feedbacks
Développer une culture de la mesure
Installer un climat de sécurité psychologique
Développer l'autonomie
Bref, beaucoup de recettes que nos mettons en avant depuis longtemps sur le blog OCTO !
N’hésitez pas à cliquer sur le lien pour en savoir plus.