Il y a urgence dit-on, urgence à changer, urgence à embrasser la transformation digitale pour résoudre l’incertitude et répondre plus vite aux attentes du marché.
Puisque nos organisations sont devenues lentes, complexes et résistantes au changement, nous devons les rendre AGILES le plus vite possible et ce, quelque soit leur taille.
Mais réaliser l’Agilité à l’échelle de l’entreprise est un défi en soi et transformer les organisations est souvent un exercice long, délicat et plein d’inconnues :
Et si, pour accélérer la mise à l’échelle de l’agilité, il suffisait de prendre son temps ?
Et s’il suffisait de prendre le temps de faire mijoter à feux doux les interactions et les pratiques dans un bouillon d’expérimentation continue ?
Lors de ce petit-déjeuner, nous aborderons ces questions et partagerons les savoureux retours d’expérience de MEETIC, de LECTRA et de nos coachs OCTO.
Au menu :
Quelques jours pour réussir un cadrage complexe tout en montant une équipe agile et motivée.
Moins de 2 jours tous les 3 mois, pour synchroniser les roadmaps de plus de 160 personnes tout en favorisant l’acculturation agile de l'entreprise.
Les retours d’expérience de nos invités et leur “cerise sur le gâteau” de la gestion du changement : Stratégie du pilote ou expérimentation continue, coach externe ou champion interne, posture managériale, co-dev., forum ouvert, etc.
Ce petit déjeuner s’adresse à tous ceux qui souhaitent réussir leur transformation agile à l’échelle, qui se demandent par où commencer ou comment accélérer, ainsi qu’à toutes les personnes qui sont concernées par la gestion du changement : Direction Générale, DSI, Direction Produit, DRH, Managers, PMO, Agents du changement, Coachs agile...
Cliquez ici pour vous inscrire au petit-déjeuner « Agile et dépendances »
