Les projets de transformation s’enchaînent et se ressemblent : digital, lean, agile, bonheur au travail, etc. Ces programmes ne font-ils pas toujours la même chose ?
En 1995, une étude publiée dans Harvard Business Review affirmait que seuls 30 % des changements organisationnels réussissaient. En 2006, une recherche de McKinsey&Co confirmait la même tendance.
Ce qu’il y a de commun dans ces échecs ? C'est notre incapacité à appréhender collectivement la dimension culturelle des organisations.
Face à cette réalité, chez OCTO, nous croyons que c’est une opportunité :
C'est la proposition de valeur d'OCTO Academy. Explorez de manière expérientielle, co-constructive et participative la complexité du changement et sa dimension culturelle. Notre équipe Culture Hacking vous assiste dans la construction et l'animation de vos formation au service du changement.
Marc CHERFI, Culture Hacking Stéphanie MARCHAL, Spécialiste en ingénierie de formation
CHANGE ET TRANSFORMATION
FACILITATION
MANAGEMENT ET LEADERSHIP
Le petit-déjeuner Culture Hacking, organisé par OCTO, était définitivement placé sous le signe du changement. À commencer par le lieu : la terrasse du Numa, une première pour ce type d’évènement OCTO, et le parfait terrain de jeux pour les intervenants de cette matinée, Lan Levy, Marc Cherfi et Alexis Nicolas.
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"Rien n'est permanent, sauf le changement."
Héraclite d'Ephèse
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