Stratégie

Posté le 06/05/2019 par Julien Kirch

Un des objectifs principaux des différentes approches agiles est de livrer de nouvelles fonctionnalités rapidement grâce à des itérations courtes.Une des manières d’y parvenir est d’avoir une équipe avec un fort niveau d’autonomie, car les dépendances extérieures créent des risques de ralentissement, par exemple quand il faut attendre qu’un autre g...

Lire la suite >

Posté le 17/04/2019 par Nicolas Kalmanovitz

Hier ne peut jamais ressembler à demain ; rien n'est pérenne, sauf la mutabilité."ShelleyLa transformation agile ne porte pas forcément bien son nom. Si cette dernière permet bien, in fine, d'acquérir plus de vélocité et d’adaptabilité, son processus est rarement aisé.Il faut dire qu’elle vient remuer et heurter des zones particulièrement sensibles...

Lire la suite >

Posté le 03/04/2019 par Kaoutar Mazali

L’Internet des objets tiendra-t-il ses promesses ? Les études prospectives parient sur un développement accéléré du marché. Mais tous les doutes ne sont pas levés parmi les dirigeants d’entreprises et décideurs. Réussir sur ce marché émergent impose d’avancer pas à pas, en développant de nouveaux services et modèles économiques rentables.Les objets...

Lire la suite >

Posté le 01/04/2019 par Laurent Sollier, Jean-baptiste Balleyguier

The OCTO Group Architecture Grimoire (TOGAG)L’Architecture d’Entreprise (AE) est mal perçue depuis quelques années. C’est bien dommage parce que nous pensons que l’AE est pourtant essentielle pour la réussite de tout programme de transformation digitale : l’Architecture d’Entreprise c’est l’avenir.C’est pourquoi nous avons créé un nouveau framework...

Lire la suite >

Posté le 18/01/2019 par Sylvain Fagnent, Dominique Lequepeys, Matthieu Vetter

Faits divers - **"L’innovation défenestrée, la DSI soupçonnée"**Il fait encore nuit et brumeux ce lundi matin lorsque Henri arrive en bas de la tour de cette multinationale. Il n’est que 5h34 lorsqu’il prévient la police. En bas de la tour gît dans une mare de sang …. une innovation.Scène de crime (D. Lequepeys)Depuis plus de cinq ans, l’innovation...

Lire la suite >

Posté le 28/09/2018 par Julien Kirch

Quand je me présente en tant qu’architecte de SI aux nouveaux arrivants à OCTO, j’obtiens régulièrement deux types de réponses :avec les outils et les technologies modernes comme le cloud, il n’y a plus besoin d’architecture de SI : il suffit d’utiliser les bonnes briques ;les architectes de SI, c’est utile dans des contextes pas agiles comme les g...

Lire la suite >

Posté le 01/08/2018 par Julien Kirch

Si votre système d’information n’est pas tombé dedans quand il était petit, faire de l’omnicanal est souvent un parcours semé d’embûches, et de promesses d’éditeurs.Cet article se propose de parler des sujets de fond liés à ce type de transformations.Il est aussi l’occasion d’aborder l’histoire des SI pour comprendre comment on est arrivé à la situ...

Lire la suite >

Posté le 08/06/2018 par Alban Dalle, Nicolas Kalmanovitz

Nous l’observons de plus en plus, la recherche d’agilité conduit les entreprises à adapter leur organisation. Il s’agit de casser les silos pour accélérer le développement des produits, de privilégier les petites équipes pluridisciplinaires et les communautés de pratiques transverses, rendre ces équipes plus autonomes et responsables… avec à la clé...

Lire la suite >

Posté le 07/06/2018 par Sandra Dupré-Pawlak, Louis Davin

Pourquoi aborder un petit déjeuner autour du mobile sur le thème de la trahison des images de Magritte ? Depuis l’arrivée des premiers smartphones, le mobile n’est plus vraiment le même. Il conquiert tablettes, montres, téléviseurs, automobiles, assistants, domotique… Il est depuis quelques années un écosystème à part-entière.Le mobile n’est pas un...

Lire la suite >

Posté le 31/05/2018 par Julien Kirch

Les missions de cadrage 360° comprennent presque toujours des éléments d’architecture de SI.Pour traiter ces sujets, il faut répondre à deux questions pendant la phase de pré-cadrage (ou d’avant-vente dans le cas d’OCTO) :de quels types d’expertises va-t-on avoir besoin ?quel niveau d’effort faudra-t-il fournir ?Plutôt que des réponses très précise...

Lire la suite >