Product & Design
Un groupe ne devient pas une équipe performante du jour au lendemain. L'équipe passe différents stades pour se développer. Différents modèles sont disponibles pour identifier à quel stade se situe une équipe afin de permettre son développement supérieur. Cet article présente un modèle d'analyse de la maturité d'une équipe.L'équipe passe par 6 stade...
La communauté "Kanban" se fait entendre de plus en plus fort dans la sphère agile. Le ton monte parfois entre ses principaux représentants (David J. Anderson, Corey Ladas) et le reste de la communauté agile. Pour preuve certains débats sur le groupe de discussion yahoo kanbandev, ou les critiques de David J. Anderson sur Scrum.Cette communauté intr...
De plus en plus d'entreprises s'intéressent à la mise en œuvre d’un processus de développement agile, en particulier SCRUM. Elles pensent y trouver une méthode qui leur permettra, soit de combler les lacunes de leur processus de développement, soit de faire encore mieux que ce qu'elles savent faire. Cependant, il arrive fréquemment que des personne...
L’objet de cet article est de faire état des synergies possibles entre CMMI et les méthodes agiles, celles-là même qui ont poussé Jeff Sutherland (co-auteur de Scrum) à écrire récemment l’article "Scrum and CMMI Level5 : The Magic Potion for Code Warriors" et le SEI (Software Engineering Institute) à publier le rapport "CMMI and Agiles : Why not Em...
Hier soir se tenait la soirée d’inauguration du Scrum User Group France, au Novotel de la Défense. Au programme, une présentation du groupe par Luc Legardeur, suivie de présentations par des invités de marque :Scrum dans le monde, par Jeff SutherlandTransition vers Scrum chez Borland, par Dietmar StrasserScrum en France, par Claude AubryVendre Scru...
Dans les méthodes agiles, l’accent est mis sur l’équipe. Il suffit de lire le manifeste agile pour s’en convaincre, valoriser les individus et les interactions, collaborer avec le client, répondre au changement. De ce postulat, nous pouvons nous demander ce qui définit l' « équipe », et ce qui la différencie du groupe.Différence entre équipe et gro...
De l’applicabilité de certains principes du « manufacturing » aux chaînes de batch - Part 2
Product & DesignLa précédente partie avait permis de fluidifier notre chaine de batch. Essayons d’optimiser le flux…Le débit de la chaîne est limité par le débit le plus faibleNotre chaîne de batch exemple s’est au travers des quelques lignes précédentes fluidifiée…En sommes, j’ai maintenant un flux de fichiers qui traverse mon ensemble d’étapes…flux qui me permet...
De l’applicabilité de certains principes du « manufacturing » aux chaînes de batch - Part 1
Product & DesignOn parle beaucoup des principes Lean appliqués à l’IT, de théorie des contraintes, on essaye de voir comment ces concepts, ces pratiques voire ces « philosophies » s’appliquent ou s’adaptent à notre monde informatique. Alors, je me suis lancé, avec humilité croyez moi, dans un exercice de style : appliquer certains principes du manufacturing pour o...
Comment Toyota a révolutionné la technologie des presses mécaniques pour pousser une stratégie business jusqu’au bout, et 2 morales de cette histoire pour la DSI.Une brève histoire du SMED chez ToyotaToyota a toujours cherché à diminuer la taille des lots traités, dans la poursuite d’objectifs business multiples :Livrer plus vite ses clients en réd...
Qu’est ce que le « Lean » ?Cet article est une présentation générale du Lean Management. Vous pouvez le lire en suivant le fil de la conversation qu’il retrace, ou aller directement là où une notion est abordée. Les notions abordées :Lean ManagementRespect des gensEliminer le gaspillageAmélioration continueKaizenPDCAStandardManagement visuelPoka Yo...