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Lors de l'inauguration du French SUG, un élément important avait été soulevé : il n'existe pas aujourd'hui de chiffres concrets sur l'utilisation des méthodes agiles en France. Luc Legardeur avait donc indiqué qu'un questionnaire était en cours de rédaction et arriverait prochainement ...Eh bien c'est désormais chose faite, le questionnaire est en ...
PMBoK : Project Management Body of KnowledgeLe Project Management Body of Knowledge, ou PMBoK, est un standard international élaboré par le PMI (Project Management Institute) qui décrit l'ensemble des pratiques et des techniques avancées intervenant dans le management d'un projet (corpus de connaissances). Il fournit un référentiel commun avec une ...
Les équipes agiles mettent l’accent sur la livraison de user stories. Dans le Manifesto for Agile Software Development, on retrouve cette notion de priorité au développement du logiciel : Working software over comprehensive documentation. Cette rupture par rapport au mode de pensée dans les méthodes classiques est souvent perçue par les équipes ag...
Pourquoi VAL IT?Value for IT, c'est à dire la création de la valeur pour l'informatique, permet de répondre à la question fondamentale : Est-ce que les investissements en SI sont réellement managés de sorte à :obtenir la contribution maximale à la création de valeur?à un coût supportable?et avec un niveau de risque acceptable?La réponse de VAL IT e...
Créé à la fin des années 80, à l'initiative du secteur public britannique, ITIL (Information Technology Infrastructure Library) est un référentiel de bonnes pratiques pour la gestion des services informatiques (internes et externes). ITIL s'intéresse à la production, qu'il s'agisse de fourniture de services informatiques ou d'exploitation interne.P...
Le modèle COBIT (Control Objectives for Business & Related Technology) est une méthode de Maîtrise des Systèmes d'Information (IT Gouvernance) et d'audit de systèmes d'information, éditée par l'Information System Audit & Control Association (ISACA) en 1996. C'est un modèle qui vise à aider le management à gérer les risques (sécurité, fiabilité, con...
La gestion des processus IT constitue un enjeu majeur pour tout entreprise quelque soit sa taille. C'est pour cela que les plus grands organismes travaillant sur les processus IT (SEI, ISACA, PMI, IEEE...) ont défini leurs normes ou référentiels de bonnes pratiques. Ces référentiels constituent en général une base de capitalisation des bonnes prati...
Le Capability Maturity Model Integration (CMMI) SE/SW/IPPD/SS v1.1 a été publié en 2003 par le Software Engineering Institute (SEI) de l'université Carnegie Mellon. Une mise à jour a été publiée en 2006 portant le nom de CMMI for Development, Version 1.2. La version 1.3 est en cours d'élaboration. CMMI est un modèle de bonnes pratiques qui repose s...
Au début de son développement, une équipe éprouve des difficultés à créer la cohésion nécessaire entre ses membres pour avancer. Soit l'équipe fait l'effort de construire une équipe et découvre un nouvel espace inconnu jusqu'alors, soit elle abandonne et chaque membre travaille de son côté sans se préoccuper de l'autre. La cohésion d'équipe corresp...
Nous voici en bilan d'itération d'une équipe agile, l'objectif du client est de valider les stories et de déterminer la vélocité de l'équipe"La story 30 est-elle bien terminée ?" demande le client"Oui mais il manque des tests Fitnesse", répond le chef de projet"Bon, s'il manque que les tests Fitnesse, on peut la mettre à terminé plus tard. On va vo...