Product & Design

Cette deuxième étape consiste à exprimer ce que nous ressentons au plus profond de nous-mêmes suite à notre observation. Une des grandes difficultés sur cette étape est que nous disposons d’un champs lexical bien plus riche pour qualifier autrui (jugement, insulte, etc.) que pour décrire clairement nos propres émotions.Nous avons été formatés depui...

Dans notre équipe nous aimons changer le format des rétrospectives de temps en temps. Nous pensons que cela aide à ne pas perdre l'intérêt pour un rituel des plus importants, car il nous permet de nous améliorer. De plus, changer la narration aide à faire émerger des douleurs différentes. Par exemple, nous n'aurons pas les mêmes retours à la questi...

Pour chaque nouveau projet, j’ai un rituel : je vais voir les utilisateurs. Evident pour un UX Designer ? Apparemment, pas tant que ça. Pourtant, c’est assez facilement actionnable. Révélations.Des interviews exploratoires pour ouvrir les chakrasLors du début de mes projets, j’ai toujours besoin de m’ouvrir les chakras. Et ce, même si je connais dé...

Cette composante implique tout d’abord de séparer nos observations de nos évaluations. L’expression de ce que nous voyons, entendons ou touchons (qui affectera notre sentiment de bien-être) doit se faire sans qu’on y intègre nos évaluations.Nos observations sont un élément important si nous désirons clairement, sincèrement et honnêtement exprimer à...

Comme évoqué dans le précédent article, nous évoluons depuis notre plus tendre enfance dans un système qui nous conditionne et nous pousse à communiquer de telle sorte que nous nous coupons de notre bienveillance naturelle et encourageons la violence (parfois même sans que nous nous en rendions compte).La violence verbale, physique ou psychologique...

La Harvard Business Review a publié le 28 mai 2015 un article sur les sept points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique. Parmi ces points on retrouve :Allier bien-être au travail et productivité ;Inverser la pyramide managériale ;En effet, cette nouvelle approche du management et de la relation entre manageurs et man...

On entend régulièrement parler de la vitesse incroyable à laquelle la technologie évolue depuis quelques années. On parle beaucoup moins de tout ce qui entoure cette technologie dans les entreprises, que ce soit l’évolution de la méthodologie, des process de gouvernance, de la culture d’entreprise. Pourtant, ces éléments sont déterminants et font p...

Mission statement workshop in practiceSi vous voulez donner davantage de sens à votre travail, assurer l’alignement des collaborateurs et susciter leur motivation, cet article est fait pour vous !Qu’est ce qu’une mission ?Mission : champ d’activité fondamental d’une organisation qui constitue sa raison d’être.Exemple de mission de Google : organise...

« Dis, papa, tu fais quoi comme travail ? - Je suis Product Manager, mon chéri. - C’est quoiiiii ? - Euh… Tu comprendras quand tu seras grand ! »Cet homme ment. Il y a très peu de chances que son fils comprenne ce que fait un Product Manager quand il sera grand. Parce qu'en France, ce que fait un Product Manager dans la tech (software ou web) est o...

Quelle différence y a-t-il entre le bon et le mauvais tueur d'idée ? Le mauvais voit une idée qui bouge, il tire. Le bon tueur, il tire aussi, mais c'est pas pareil : il tue uniquement l'idée qui a bien été testée. Le problème avec le Lean Canvas, c'est qu'il fait très bien les deux. Un peu comme l'électricité peut alimenter, et Claude François, et...