Product & Design

IntroductionWhen building innovative products we draw upon several models to help us follow the cycles and gauge products’ maturity levels (technological, market and use). We noticed that 3 complementary, superimposable models converge and together provide a coherence that makes the most of the various recommendations and best practices of each inn...

Cette interview fait partie d’une série, vous trouverez les autres à cet endroit.Le 3 avril 2018Dominique Buinier est entrée à OCTO en juillet 1999. Elle y a exercé différents métiers : consultante, ingénieure d’affaires, directrice des opérations, directrice commerciale, directrice de l’assurance puis de l’entité banque-assurance. Depuis deux ans,...

Cette interview fait partie d’une série, vous trouverez les autres à cet endroit.Le 3 avril 2018Marc Cherfi est arrivé à OCTO en 2004 en tant qu’architecte logiciel et architecte de SI. Il a travaillé à la direction technique avec Pierre Pezziardi. L’arrivée des agilistes l’a amené à expérimenter de nouvelles pratiques sur ses missions d’architectu...

Cette interview fait partie d’une série, vous trouverez les autres à cet endroit.Le 28 mars 2018Philippe Kernévez est arrivé à OCTO début 2000 pour travailler sur l’architecture technique et J2EE. Depuis 2008 il est directeur technique de la filiale suisse d’OCTO.Te souviens-tu de la manière dont tu voyais l’agile et les agilistes avant qu’ils n’ar...

Cette interview fait partie d’une série, vous trouverez les autres à cet endroit.Le 26 mars 2018Pierre Pezziardi a cofondé OCTO en 1998. Directeur technique au début des années 2000 il est l’un de ceux qui font venir les agilistes. En 2012, il se lance dans des activités entrepreneuriales. Depuis 2013 aux startups d’État il coache des équipes qui t...

[Or what I did learn from javascript 101, even though I am not a software engineer]When I was young(er), I’ve started my career in multinational corporations. One of the key things which struck me at that time was that, even though each of this company was quite hierarchical, every manager must, to evolve in their career, have made a compulsory tra...

J'ai un peu tout entendu sur les limites depuis que j'utilise Kanban avec des phrases choc du style : "Si tu n'as pas de limites sur toutes tes colonnes, c'est que tu ne fais pas du Kanban". Et bien je peux maintenant le dire, cette phrase c'est juste .... inexact. Je vais vous expliquer pourquoi, mais surtout comment faire pour limiter le travail ...

Nous l’observons de plus en plus, la recherche d’agilité conduit les entreprises à adapter leur organisation. Il s’agit de casser les silos pour accélérer le développement des produits, de privilégier les petites équipes pluridisciplinaires et les communautés de pratiques transverses, rendre ces équipes plus autonomes et responsables… avec à la clé...

Nous l’observons de plus en plus, la recherche d’agilité conduit les entreprises à adapter leur organisation. Il s’agit de casser les silos pour accélérer le développement des produits, de privilégier les petites équipes pluridisciplinaires et les communautés de pratiques transverses, rendre ces équipes plus autonomes et responsables… avec à la clé...

Aujourd’hui, OCTO et l’agile, cela va de soi et l’on pourrait croire qu’il en a toujours été ainsi.Pourtant, à ses débuts, OCTO faisait uniquement du conseil en architecture de SI, et était essentiellement composé d’architectes, comme en témoigne le premier logo :Les agilistes sont arrivés dans les années 2000, amenant leurs nouvelles méthodes.Si l...