Bonne Pratique

IntroductionLes approches traditionnelles de résolution de problèmes supposent une cause et un effet entre les problèmes et les solutions. L'esprit scientifique occidental demande des explications et est tenté de considérer les résultats comme invalides à moins que nous puissions expliquer le comment, le mécanisme par lequel chaque chose se produit...

Le style d'architecture REST proposé par Roy Fielding au début des années 2000 suggère de ne pas inventer de nouveaux protocoles afin d'exprimer les opérations appliquées aux ressources de nos systèmes. Au contraire, il propose de s'appuyer sur le protocole HTTP, protocole définissant un ensemble restreint de méthodes (ou verbes) permettant d'expri...

Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum. Dans ce nouveau what's up agile, les twittos apportent des clés pour améliorer la communication et les interactions dans un environnement Agile.Aujourd’hui, le soutien de la direction et l’appropriation par les équipes sur le terrain sont des conditions essentiel...

#NoEstimates, beaucoup en parlent, certains le font. Retour d’expérience.Durant plus d’un an, j’ai eu la chance de faire partie, en tant que Product Owner et Directeur de projet, d’une équipe fonctionnant selon les principes #NoEstimates. Notre cheminement a été riche d’enseignements. Ce sont ces enseignements, issus de notre expérience, que je vou...

Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum. Dans ce nouveau what's up agile, les twittos apportent des clés pour améliorer la communication et les interactions dans un environnement Agile.Être “Agile” ne se limite pas juste à introduire de nouvelles techniques de gestion de projet : processus, pratiques et...

Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum. Dans ce nouveau what's up agile, les twittos apportent des clés pour améliorer la communication et les interactions dans un environnement Agile.Vous faites de l’Agile mais ça ne se passe pas comme vous le souhaitez ? Une des raisons d’échec est de penser que l’ag...

Chez OCTO, nous croyons que la technologie a un impact sur la société dans laquelle nous vivons. Nous sommes persuadés qu’elle peut apporter de belles opportunités professionnelles à celles et ceux qui s’y intéressent. C’est pourquoi, nous avons eu envie de dépasser le cadre d’OCTO et de proposer à des jeunes d’un collège d’Ile-de-France de découvr...

Why ?Sur le terrain des transformations d'entreprise, j'ai acquis la conviction que les pratiques agiles peuvent aider les équipes RHs à relever les challenges d’aujourd’hui et de demain. Avec l'Agilité,  la Direction des Ressources Humaines peut devenir le catalyseur du changement, de la simplification et de l’accélération de l'entreprise. Je vous...

Les missions de cadrage 360° comprennent presque toujours des éléments d’architecture de SI.Pour traiter ces sujets, il faut répondre à deux questions pendant la phase de pré-cadrage (ou d’avant-vente dans le cas d’OCTO) :de quels types d’expertises va-t-on avoir besoin ?quel niveau d’effort faudra-t-il fournir ?Plutôt que des réponses très précise...

Le why ?Pour réussir un projet et créer une équipe agile qui performe, nous misons sur des petites équipes pluridisciplinaires co-localisées qui prennent le temps du cadrage agile (cadrage 360°) : une série de 6 à 7 ateliers qui assure la mise en place de l’esprit de collaboration et de co-conception avec toutes les parties prenantes, initie une dé...